從農(nóng)村窮小子到工商業(yè)“巨無霸”——記豐寧順達(dá)礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、豐寧滿族自治縣胡麻營鎮(zhèn)河?xùn)|村黨支部書記王福國

      【養(yǎng)過豬，種過菜，打過工，當(dāng)過老板；有著農(nóng)村人的勤勞和淳樸，也有著企業(yè)家的智慧和膽識(shí)；經(jīng)歷過成功的喜悅，也經(jīng)歷過惡意的刁難；曾負(fù)債累累，如今富甲一方。從一個(gè)農(nóng)村土生土長的窮小子到承德市工業(yè)五十強(qiáng)、河北省百強(qiáng)民營企業(yè)的掌門人，王福國的人生充滿了曲折和傳奇?！?

                                      王福國，承德市工商總會(huì)副會(huì)長，承德市信用協(xié)會(huì)會(huì)長，承德市黨代表、豐寧

                                滿族自治縣人大代表，豐寧滿族自治縣第二屆慈善總會(huì)會(huì)長、豐寧滿族經(jīng)濟(jì)文化促

                                進(jìn)會(huì)會(huì)長、豐寧一中名譽(yù)校長、豐寧滿族自治縣胡麻營鎮(zhèn)河?xùn)|村黨支部書記、豐寧

                                順達(dá)礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長。

                                先進(jìn)民營企業(yè)、慶祝建國六十周年杰出貢獻(xiàn)人物、中國光彩事業(yè)國土綠化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、

                                河北省優(yōu)秀民營企業(yè)家、河北省支持老區(qū)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、承德市優(yōu)秀企業(yè)家、市級(jí)

                                勞動(dòng)模范、承德市十大關(guān)愛職工企業(yè)家、感動(dòng)承德十大新聞人物、 豐寧滿族自治縣

                                優(yōu)秀企業(yè)家、豐寧滿族自治縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、豐寧滿族自治縣愛心企業(yè)家、豐寧滿

                                族自治縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、豐寧優(yōu)秀人大代表、豐寧慈善獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。                     

      除了長長的被官方認(rèn)定給予的榮譽(yù)，“豐寧首富”是王福國在民間的稱號(hào)。在世俗的意義上，他無疑是成功人士，是逆襲成功自我奮斗的勵(lì)志榜樣。一個(gè)1967年出生的農(nóng)村娃兒，小學(xué)五年級(jí)因?yàn)榧腋F輟學(xué)，沒有任何背景靠山，一路驚濤駭浪，最終成為豐寧實(shí)力最雄厚的企業(yè)掌舵者。普通人想象他，應(yīng)是巔峰之上，意氣飛揚(yáng)，人生進(jìn)入化境無可無不可了。然而，他眉頭鎖得更緊。企業(yè)飛騰成為一地龍頭老大，財(cái)富積累把他送入富人階層，看來這些并不能夠完全疏通他心里的郁結(jié)，那么，他縈懷于心的，焦灼難安的，到底是什么？是功名還不夠豐厚？還是他最終想抵達(dá)的是人生的另一個(gè)彼岸？

      疼痛的烙印才是滋養(yǎng)

      1967年王福國出生在豐寧滿族自治縣胡麻營鎮(zhèn)河?xùn)|村。小學(xué)上了五年級(jí)，輟學(xué)在家放牛，原因很簡單，孩子多，窮，為了給家里減輕負(fù)擔(dān)。

       當(dāng)?shù)氐睦先嘶貞浲醺r(shí)候都說，“這孩子和別人不太一樣，愛琢磨事兒，愛想事兒。”他的確和別人不一樣。十五歲的時(shí)候，他熱切地想擁有一塊手表，當(dāng)時(shí)他家里的經(jīng)濟(jì)條件，這是不可及的奢望。但是他的性格特點(diǎn)在此初露端倪：念頭起了，必須鉚勁實(shí)現(xiàn)！他開始養(yǎng)兔子。養(yǎng)兔子他也養(yǎng)得與眾不同、出類拔萃。收購站的兔子幾百只，他送去的十只兔子混在其中，一眼就能辨認(rèn)出來，因?yàn)樘鎏袅?，各個(gè)膘肥體壯，皮毛锃亮，而且大小一致。訣竅么，不過是養(yǎng)的時(shí)候，看見哪只兔子瘦了，就單拎出來給加餐。由此可見，他做事不惜工不惜力。兩年，他用賣兔子攢下的錢買了塊寶石花手表。戴上的時(shí)候，有一種感覺超越了滿足和炫耀，更深刻地觸動(dòng)了他：原來這就是付出即有回報(bào)的成功。

      但生活很快讓他看到，世界不是直來直往因果分明的簡單。為了賺更多錢養(yǎng)活自己，他跟著同鄉(xiāng)，來到與俄羅斯交界的黑龍江鶴崗市蘿北縣打工。他是窮孩子出身，不怕苦。地窨子大通鋪，每天半饑半飽，他都熬得住，但他忍不了人性里的惡。包工頭瞎了一只眼，對(duì)待牲畜一樣對(duì)待他們。因?yàn)闆]錢，因?yàn)榈匚徊灰粯?，就可以不被?dāng)人看？就要被羞辱？王福國第一次感受到這個(gè)世界無情的冷意，他被刺痛了?！爱?dāng)時(shí)我就暗下決心，如果我當(dāng)老板那天，我一定要對(duì)我的員工好！”

縱然打工比在家種地收入高些，不到五十天，他毅然回家。

      望著家鄉(xiāng)的山山水水，望著自家的地，看著日漸衰老的父母，想著自己在外被欺辱的經(jīng)歷，那個(gè)養(yǎng)兔子換手表因而喜滋滋的少年王福國一去不返。必須賺到錢，必須成為村里的富裕戶。至于還要必須做什么，他當(dāng)時(shí)也想不清，只是覺得有錢還不夠，不能像那個(gè)包工頭。

      王福國只念了五年的書，如何能成為一個(gè)巨型企業(yè)的掌舵人？接受媒體采訪時(shí)，他只說自己勤奮不怕苦。然而他的副手們，他身邊的工作人員卻無一不佩服他的腦子。在他們看來，他們的老板不是一般的聰明。匯報(bào)工作，各種復(fù)雜數(shù)據(jù)，他聽一遍，心算已經(jīng)能碼得清清楚楚。有這樣父母給的好腦子，王福國很快順風(fēng)順?biāo)厣下贰?

      靠山吃山靠水吃水，他再次搞起最擅長的種養(yǎng)殖業(yè)。他從信用社借錢買了豆角籽，種了兩畝豆角。當(dāng)時(shí)，他并不懂市場的此消彼長，只是趕巧，那年的市場好，豆角從幾毛錢漲到了一塊錢，拿到縣城被一搶而光，一下子就掙了幾千塊錢。王福國異常興奮，感覺找到了致富的路子。他鼓動(dòng)周邊農(nóng)戶和他一起種菜，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)，他又開始養(yǎng)豬，第一茬小豬仔以遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)市場的價(jià)格賣了出去。首戰(zhàn)告捷，王福國馬上增加投入，擴(kuò)大規(guī)模。

      很快，農(nóng)村盲目生產(chǎn)帶來的一窩蜂現(xiàn)象就出現(xiàn)了弊端。僅僅過了一年半，市場突變，生豬價(jià)格直線下滑，蔬菜價(jià)格也沒堅(jiān)持到三年就大幅回落，滿圈的豬賣不上價(jià)，菜爛在地里沒人收。他賠了十幾萬。

      上個(gè)世紀(jì)九十年代的十幾萬，是天文數(shù)字。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)娶妻有子，年過而立。他不知道多少次在自家后山坡上就那么坐一天，心跟著太陽一次次墜下去，任暗夜蒙頭蓋臉。

      多年以后回憶這一刻，他說，如果重頭再來，這樣的無底的絕望感他還愿意承受，想做事不經(jīng)歷坎坷就經(jīng)不住風(fēng)險(xiǎn)。

      帶來銘刻一生的訓(xùn)律

      絕境之中，無可排遣，他和村子里的閑人開始耍錢，沒白沒夜。即使贏錢，他也遭到家人的白眼和嫌棄。他的妻子沒一天好臉色，跟他說，干正事賠錢也支持你，做這個(gè)賺錢也不行！他的兒子十歲了，經(jīng)常怪怪地探究式地看著他，他這個(gè)做爸爸的被自己的小娃兒看得心虛。

      從“福國可是個(gè)能人”，眼里滿是羨慕敬佩；到“就是一個(gè)耍錢鬼”，口吻里的哂笑。他是一個(gè)通透的人，突然意識(shí)到，僅僅有錢是不能給自己帶來尊重的，錢不是正道來的，越多越灰頭土臉。兩條腿走路，其中有一條腿必然是德行，才能在世間立住。他有捫心自問的反省能力，消沉的這段經(jīng)歷，給他留下一生為人做事的戒律。他以后無論企業(yè)發(fā)展得如何，“國家政策法規(guī)不允許的一律不碰，邪錢一律不掙，違背良心的事，打死不做?！?

      經(jīng)一事 長一智

      王福國重回正軌。時(shí)間到了2000年。豐寧縣里修公路，修公路就得用石子，而他所在的河?xùn)|村有現(xiàn)成的石頭資源。開石子場應(yīng)該能掙錢，王福國感覺時(shí)機(jī)來了，他主動(dòng)找到縣交通局把這個(gè)活攬了下來。他著急但不蠻干。他先是帶著石頭樣品跑到市交通局實(shí)驗(yàn)室，對(duì)石頭進(jìn)行化驗(yàn)。檢驗(yàn)合格才著手征地。征地有眉目再馬不停蹄地去廠家定設(shè)備。臨走前安排人架電。設(shè)備定完，技術(shù)人員過來，立即著手打基礎(chǔ)。各個(gè)程序無縫對(duì)接。從敲定此事，到全套設(shè)備安裝完成出石子，正常需要兩三個(gè)月才能完成的工作，王福國僅僅用了22天！

      22天不長，但王福國遍嘗世情冷暖。他是一個(gè)沒有任何人脈背景的農(nóng)村窮小子，各個(gè)關(guān)節(jié)遇到的各色人等，幾乎沒人會(huì)好好對(duì)他說話，他單純請(qǐng)教技術(shù)問題，遇到的也多是不耐煩，對(duì)方如何定價(jià)，他只能接受，沒有一點(diǎn)討價(jià)還價(jià)空間，因?yàn)椤皭鄹刹桓伞薄?

      “當(dāng)初沒人瞧得起我，現(xiàn)在想來，還要感謝他們，他們的瞧不起是我必須要做、必須要做成功的最大動(dòng)力?！?

      石子場雖然可以開工了，但是交通局給的成品價(jià)是不分大小料每立方一律28塊錢。王福國經(jīng)過打聽，僅采石一立方成本就要十七八塊錢，最終成品賣28塊，別說掙錢了，不虧個(gè)傾家蕩產(chǎn)就是好事。

      怎么辦？弓已拉滿，箭不能不離弦。王福國決定親自測算石子的成本。

      “我找到一個(gè)會(huì)把鉆機(jī)的，我跟他說，你記一筆賬，我記一筆賬，一分錢不能漏。我一天天陪著他，他不到我到，他不走我不走?！?

      整個(gè)一個(gè)月。到月底一對(duì)賬，王福國驚呆了，崩一方石頭的成本竟然只有一塊兩毛五分錢！

      “我跟他說這活包給你吧，我再給你兩毛五的利潤空間，一塊五。每個(gè)月你給我完成一萬方，再獎(jiǎng)你兩毛。把那個(gè)人樂壞了。這是我頭回，自個(gè)兒研究的招兒?！?

      一塊七解決了采石問題。還需要運(yùn)輸。從采石場到碎石場有好幾里地遠(yuǎn)。

      “我小舅子有拖拉機(jī)，我說你們拖拉機(jī)包天多少錢?。克f40塊。我說你要從石場拉到料場得多少錢??？他說沒8塊（一立方）錢沒人給你拉?！?

      8塊錢也超出了王福國的承受能力。他又使出了采石的那招兒，找了兩個(gè)小工，從早上拉到天黑，記帳。

      “他拉的方數(shù)，你說要是按照8塊他掙多少錢??？260塊！那不行啊。包天40，你讓他掙一百多塊錢還不行嗎？我把八塊對(duì)折，4塊，讓他掙到一百二三，這樣一來有的是人干?！?

      按照這個(gè)辦法，王福國把碎石、二次運(yùn)輸、人工費(fèi)、裝載機(jī)倒運(yùn)費(fèi)都一一核算清楚，包了出去，有效解決了偷工減料和怠工問題。最后一算，石子的綜合成本竟然只有十三塊二，大大出乎王福國的預(yù)料。這樣交通局即使給了28塊的成品價(jià)，他依然能對(duì)半掙。

      兩年時(shí)間，王福國的石子場生產(chǎn)石子五萬多方，為交通局創(chuàng)造了160萬的利潤。鑒于他的表現(xiàn)，交通局主動(dòng)給他每方增加了兩塊錢裝車費(fèi)，每方又獎(jiǎng)勵(lì)他兩塊錢。

      這是他真正的第一桶金。這筆錢對(duì)于他的重要性不僅僅在于那個(gè)數(shù)字，而是他從中學(xué)會(huì)了成本控制和企業(yè)管理。之后他的生意飛速發(fā)展，涉及多個(gè)領(lǐng)域，乃至成為企業(yè)集團(tuán)時(shí)，對(duì)企業(yè)最根本的管理模式依然還是他在崩石子中學(xué)到的方法，那就是精確控制成本，消除生產(chǎn)中存在的各種浪費(fèi)和弊端。所以他從不做偷工減料，或者克扣員工工資福利以降低生產(chǎn)成本的事。他直言“那都是歪門邪路的小錢”。

      石子場的成功，還讓他悟到，只要用心敬業(yè)，沒有學(xué)不會(huì)的東西，沒有做不成的事。兩年的打拼，讓他從對(duì)辦廠的一無所知到摸索出了一套獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)，他把眼光從黃土地投向了更遠(yuǎn)方。

      事已成 志未酬

      辦石子廠積累的資金和閱歷，讓他對(duì)于做大做強(qiáng)，已經(jīng)不再畏手畏腳。他瞄準(zhǔn)了鐵礦。

      別人急于賺錢，一般是抓到資源就馬上干，先把錢掙到手再說。他卻是穩(wěn)扎穩(wěn)打，該走的程序都要走完，該辦的手續(xù)都齊備后才能上馬，哪怕錯(cuò)過熱錢。他進(jìn)入瀕臨取締的小鐵礦時(shí)，在當(dāng)時(shí)鋼鐵市場前景還很平淡的情況下，拿出十萬塊錢完善了鐵礦的環(huán)保、采礦、征地、尾礦庫等全部手續(xù)。其中的人事曲折，其中的起落煎熬，遠(yuǎn)勝小小的石子廠。但此時(shí)的王福國已經(jīng)有了自己成熟穩(wěn)定的價(jià)值觀，有了磨礪而出的堅(jiān)韌意志，逢山開道，遇水架橋，一路填坑過坎，在經(jīng)歷了四任合伙人的合合分分之后，完成鐵礦的產(chǎn)權(quán)交割，成為他的獨(dú)資企業(yè)。此后，伴著鐵精粉價(jià)格翻跟頭般飛漲的好時(shí)機(jī)，王福國完成了雄厚的資金積累。

      當(dāng)時(shí)周邊還有很多小礦，老板只在乎眼前，竭澤而漁撈把就想走。為爭奪資源，打架斗毆不斷。環(huán)境不穩(wěn)，必然影響生產(chǎn)，王福國開始著手資源整合。兩年時(shí)間，他將周邊小礦、破礦一一收購，關(guān)閉了十幾個(gè)尾礦庫。無論是尾礦庫的安全問題，還是治安問題一并解決，市場進(jìn)入有序地發(fā)展軌道。

      盛極必衰物極必反，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)來自他當(dāng)年搞養(yǎng)殖賠了十多萬的經(jīng)歷。按照他的預(yù)測，鐵精粉市場不會(huì)一味地高開高走，他的弦一直繃著。2006年，正當(dāng)全國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)如火如荼的時(shí)候，王福國的順達(dá)礦業(yè)集團(tuán)有限公司注冊(cè)成立，注冊(cè)資金一個(gè)億。王福國開始排兵布陣，向金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)軍，以降低單一鐵礦產(chǎn)業(yè)支撐企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。2011年榮達(dá)農(nóng)業(yè)公司、建宇房地產(chǎn)公司、建宇永固商砼有限公司成立；2014年豐達(dá)公路工程公司成立；2015年河北匯通物流有限公司、承德潤泰旅游開發(fā)有限公司成立；2017年凱豐水利工程有限公司、豐寧滿族自治縣煜宸建筑工程有限公司、河北綠沃園林綠化工程有限公司、豐寧滿族自治縣福澤物業(yè)服務(wù)有限公司成立；2018年承德磊碩文化傳媒有限公司成立……

      因?yàn)樘崆邦A(yù)判、及早布局，他頂住了鐵精粉價(jià)格斷崖下跌帶來的沖擊，此后的房地產(chǎn)企業(yè)帶來的效益完全彌補(bǔ)了礦山企業(yè)造成的損失。許多顯赫一時(shí)的礦老板卻因?yàn)闆]有這樣的前瞻性眼光而折戟沉沙。

      當(dāng)鐵礦市場下滑，眾人哀鳴一片時(shí)，他逆勢而為，利用這段時(shí)間繼續(xù)投資，按國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦山進(jìn)行技改，對(duì)鐵礦企業(yè)進(jìn)行規(guī)范。

      由于提前規(guī)范了企業(yè)，在后來國家進(jìn)一步嚴(yán)格礦山標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，許多礦山企業(yè)被淘汰，王福國的礦山卻順利通過檢查驗(yàn)收。

      經(jīng)過16年的發(fā)展，順達(dá)集團(tuán)已成為集礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、建筑工程業(yè)、鐵路物流業(yè)、旅游業(yè)、文化傳媒為一體的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)近百億，連續(xù)多年納稅過億元。2010年躋身河北省百強(qiáng)民營企業(yè)。

      躍上巔峰，風(fēng)景無限。本到了恣意揮灑的階段，王福國卻陷入了前所未有的深重的思索中。

      為龐大的企業(yè)發(fā)展心力交瘁么？王福國早就摸索出一套行之有效的企業(yè)管理制度，勞資關(guān)系也和諧而富有人情味。早年受盡歧視，他深知被尊重對(duì)一個(gè)人的重要性?！盁o論做什么崗位，都要給人以尊重。”

      為家族企業(yè)的接班人犯愁么？兒子新加坡留學(xué)歸來，早早就被他放到重要管理崗位上歷練，日漸成熟。

      那么，他在想什么？

      道德邏輯和商業(yè)邏輯

      王福國是農(nóng)家子，因?yàn)檫@個(gè)身份，他曾經(jīng)飽受欺侮，也因?yàn)檫@個(gè)身份他奮力自尊自強(qiáng)。農(nóng)村，他生于斯長于斯，無論他的頭銜現(xiàn)在有多繁復(fù)華貴，他永遠(yuǎn)對(duì)農(nóng)村對(duì)農(nóng)民有著深厚的感情。沒能力時(shí)，他只能圖自我生存，現(xiàn)在他有能力了，他要反哺回報(bào)。

      2011年，他回村競選上了胡麻營鄉(xiāng)河?xùn)|村的村委書記。沒想到一個(gè)他認(rèn)識(shí)的村支部書記笑話他，“你傻啊，做那個(gè)干什么？農(nóng)村里有好人么？”他怒了，當(dāng)時(shí)就想罵人。

      他和農(nóng)村、農(nóng)民的臍帶從未剪斷過，貶低農(nóng)民刺痛的是他。

      “別人不了解，說說也就罷了，你說他一個(gè)村支部書記怎么能存那樣的想法？”每每說起這件事，他的臉就會(huì)激動(dòng)泛紅，音量拔高。

      他常提起企業(yè)家的格局和胸懷。“企業(yè)家應(yīng)該做有價(jià)值有意義的事，而不是只做賺錢的事。”

      在商海中，作為商人的他要預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，要找準(zhǔn)風(fēng)口。當(dāng)作為社會(huì)中的一員時(shí)，他判斷一件事正確與否的維度不再是單一的利益，還有價(jià)值和意義。

      他要在河?xùn)|村實(shí)行一場革新。

      上任伊始，就設(shè)立了“功德銀行”。

      “功德銀行”并不是他的發(fā)明。一次開會(huì)，他聽說浙江某地實(shí)行功德銀行效果很好，他立刻記住了，覺得可以效仿。

      什么是功德銀行？村民做好事了，經(jīng)核查登記在簿；有違公德，也登記在冊(cè)。做好事的給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，違背公序良俗的，也公示懲戒。雖然獎(jiǎng)多罰少，但監(jiān)督、導(dǎo)向的作用逐步顯現(xiàn)。村里再?zèng)]有村民亂扔垃圾，沒有惡性爭吵打架事件，有矛盾也是找村干部坐下來協(xié)商解決。農(nóng)村本是熟人社會(huì)，講情面、講禮法、講信義是傳統(tǒng)美德。隨著商業(yè)社會(huì)的進(jìn)入，錢字當(dāng)頭，涼了人情，薄了義理。王福國其實(shí)是在用現(xiàn)代的管理手段恢復(fù)鞏固重德重義的傳統(tǒng)美德。

      公序良俗，秩序不公，風(fēng)俗必然壞掉。王福國緊接開始整頓村子的行政秩序。王福國專門給村里設(shè)立了網(wǎng)站，將村務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)全部在網(wǎng)上公開，一筆筆、一條條清晰了然，村民通過手機(jī)隨時(shí)可以查看。監(jiān)督之下的公開透明，杜絕任何的藏污納垢。王福國還給村干部定制度，村里的工程和各種錢款，村干部個(gè)人誰都不許沾邊，個(gè)人有困難找他單獨(dú)借。

      農(nóng)村工作的落腳點(diǎn)最后還要?dú)w咎于村民的致富。王福國認(rèn)為，農(nóng)村公司化、農(nóng)業(yè)企業(yè)化、農(nóng)民市民化是農(nóng)村徹底脫貧，走向自我造血的致富坦途。

      他的理念過于超前，村民們一頭霧水。他不怕，一邊掰開揉碎了跟大家講，一邊積極行動(dòng)。投資4000多萬元，他在河?xùn)|村注冊(cè)成立了“以工哺農(nóng)，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)農(nóng)民致富”為宗旨的榮達(dá)農(nóng)業(yè)有限公司，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。公司組織農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地800多畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室150棟。采取“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營方式，讓農(nóng)民參與到企業(yè)經(jīng)營中來。當(dāng)?shù)厝朔N了一輩子的地，一開始阻力重重，大家舍不得地。然而一算經(jīng)濟(jì)賬，流轉(zhuǎn)的土地每年有一筆固定收入，進(jìn)公司打工，再來一份收入，比單純種地效益高出許多倍，村民們踴躍加入?，F(xiàn)在，農(nóng)業(yè)企業(yè)化讓這個(gè)村子實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收500多萬元、戶均增收超過2萬元的社會(huì)效益。

      修鐵路時(shí)，河?xùn)|村得到了一筆鐵路補(bǔ)償款，村民紛紛要求把錢全部分掉，王福國和村班子耐心勸說，將集體允許保留的部分留了下來，作為集體積累，并注冊(cè)了泰昌建筑工程公司。如今，當(dāng)初的300萬，已經(jīng)變成了1000多萬，村集體的固定資產(chǎn)達(dá)到了2000多萬。

      通過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的河?xùn)|村街道整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，大部分村民已經(jīng)搬入了嶄新的樓房，享受免電視有線費(fèi)等各種福利。2017年，村民人均年收入達(dá)到6000元。同年，河?xùn)|村分別被中央文明委、河北省文明辦評(píng)為“文明村”。2018年9月，順達(dá)集團(tuán)被全國工商聯(lián)、國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室授予全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)“先進(jìn)民營企業(yè)”稱號(hào)。

      “農(nóng)村發(fā)展缺的是什么？缺模式！我是想用系統(tǒng)性的東西，來帶動(dòng)改變豐寧的三農(nóng)發(fā)展現(xiàn)狀。”

      王福國踐行了他的信念，不能只做賺錢的事，要做有價(jià)值有意義的事。道德邏輯超越了商業(yè)邏輯。

      從個(gè)人 到社會(huì)

      作為一名企業(yè)家，企業(yè)發(fā)展得越大，王福國覺得肩上的社會(huì)責(zé)任就越重，從幫助鄉(xiāng)親到熱心公益，王福國經(jīng)歷了從個(gè)人到社會(huì)的蛻變。

      十多年來，隨著企業(yè)版圖的擴(kuò)張，他對(duì)公益的投入遞增。

      出資60萬元為縣森林公安購置9輛警用巡邏車；出資220萬元為縣中醫(yī)院購置一輛救護(hù)車和一臺(tái)生化分析儀；出資100萬元為全縣五保老人捐贈(zèng)衣被；出資5000萬元為縣里興建教體園區(qū)……多年來，他的順達(dá)集團(tuán)向教育、醫(yī)療、新農(nóng)村建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及扶貧濟(jì)困等捐款累計(jì)近2億元，向農(nóng)業(yè)、房產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等惠及民生的產(chǎn)業(yè)投資10多億元。2014年，順達(dá)集團(tuán)成立了“河北省樹磊扶貧基金會(huì)”，立足區(qū)域發(fā)展和民生改善，累計(jì)向社會(huì)捐助資金300多萬元。2017年，順達(dá)集團(tuán)出資牽頭成立“河北省順達(dá)教育發(fā)展基金會(huì)”，捐資500萬元用于改善縣內(nèi)教育基礎(chǔ)設(shè)施。

      有人勸他，個(gè)人行為能力有限，社會(huì)不會(huì)按照個(gè)人意愿行進(jìn)。為什么要把這樣的社會(huì)責(zé)任一定背在自己身上呢？徒增壓力和困擾。

      他說，個(gè)人和財(cái)富其實(shí)都是轉(zhuǎn)瞬即逝的東西，我應(yīng)該創(chuàng)造另外一些價(jià)值留存于世。

      資助慈善，在改善社會(huì)中扮演積極推動(dòng)的角色，王福國篤誠地在承擔(dān)一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。盡吾力而不能至者，無悔。

      王福國今年五十有一，人生風(fēng)雨過半，下半場的人生大幕已經(jīng)開啟。王福國將如何行進(jìn)呢？